Wat we ontdekken, delen we graag
Blijven kijken. Blijven leren. Blijven vernieuwen.
Goed advies begint met voorop blijven lopen in het vak. Daarom blijven we nieuwsgierig naar nieuwe ideeën uit onderzoek en wetenschap en vooral naar wat we samen met opdrachtgevers in de praktijk ontdekken.
We onderzoeken, experimenteren en vertalen dat naar nieuwe inzichten over human capital, leiderschap, werk en organisatie. Die delen we tijdens onze Bright-events en incubatorsessies, in blogs, artikelen en boeken, en op podia en in colleges.
Hier vind je onze inzichten, ideeën en ervaringen uit de praktijk. Als uitnodiging om anders te kijken en verder te denken.
Voor een landelijk opererend detacherings- en adviesbureau ontwikkelden en implementeerden we onder andere een nieuwe ontwikkel- en beoordelingscyclus, loopbaanpaden en een heldere inrichting van HR-processen.
Er is intensief gewerkt aan een basis van goed werkgeverschap en goed werknemerschap. De eerder ontstane starheid in de arbeidsverhoudingen is doorbroken, waardoor mensen weer met plezier werken en effectief samenwerken.
Een grote landelijke publieke uitvoeringsorganisatie stond voor de opgave om de inrichting en besturing in lijn te brengen met een nieuwe strategische koers.
Door de HR-functie integraal te organiseren — van basisinrichting en beleidsvernieuwing tot HR-huis, roadmap en ontwikkelpaden — ontstaat een stevige basis voor de toekomst.
Een adviesorganisatie heeft in korte tijd een sterke groei doorgemaakt en beweegt zich in een markt die vanuit wet- en regelgeving sterk is veranderd. Samen met het managementteam werkten we toe naar een toekomstbestendige organisatie.
Bright & Company begeleidde een softwareleverancier in haar ontwikkeling van een nationale naar een internationale speler. De focus lag op strategische mens- en organisatieopgaven zoals medewerkers verbinden aan de strategie, organisatie-inrichting versterken, het verbeteren van de sturing en leiderschap ontwikkelen.
Hoe verander je aanhoudende onvrede binnen een onderwijsorganisatie in perspectief op een beter werk- en leerklimaat? Met onderzoek brachten we de onderliggende patronen scherp in beeld en vertaalde deze naar een breed gedragen verbeteragenda.
Door verschillende gegevensbestanden te combineren, hebben we inzichtelijk gemaakt welke factoren ongewenst verloop voorspellen. Zo konden we concrete interventies geadviseerd die naar verwachting de medewerkersbetrokkenheid vergroten en het ongewenste verloop terugdringen.
Voor een organisatie ontwikkelden we niet alleen een gedragen HR-strategie, maar brachten we de HR-functie direct in beweging. Door strategie- en organisatieontwikkeling te combineren, ontstonden vanaf het begin eigenaarschap, samenhang en uitvoeringskracht.