Strategie ontwikkelen én HR in beweging brengen

Organiseer en faciliteer een proces waarin in één beweging invulling wordt gegeven aan het ontwikkelen van de HR-functie, met als resultaat een duidelijk en gedragen strategisch HR-plan. Dit strategisch HR-plan omvat de volgende elementen: HR-visie, HR-strategie, HR-meerjarenplan, HR-governance en dienstverleningsmodel.

We brachten strategieontwikkeling en organisatieontwikkeling bewust bij elkaar. Een leidende coalitie van dertig HR-professionals werd mede-eigenaar van zowel het proces als de inhoud. Vooraf spraken we met de CEO, directeuren en andere sleutelspelers om de strategische opgaven, verwachtingen en spanningsvelden scherp te krijgen. Die input vormde het vertrekpunt voor de gezamenlijke ontwikkeling van de nieuwe HR-koers.

In drie tweedaagse werkplaatsen doorliep de leidende coalitie het hele proces: van inzicht in de organisatieopgave naar strategische keuzes en concrete uitwerking. Tegelijkertijd onderzochten de deelnemers wat de nieuwe koers vroeg van HR zelf: van rollen, samenwerking en dienstverlening tot de manier waarop HR zich richting de organisatie positioneert.

Tussen de sessies werkten kleinere teams de belangrijkste thema’s verder uit. Met videoverslagen en visuals namen we de bredere HR-community mee in de ontwikkeling. Zo ontstond niet eerst een strategie die daarna nog ‘geïmplementeerd’ moest worden, maar bouwden we vanaf het begin tegelijk aan inhoud, betrokkenheid en eigenaarschap.

Het resultaat was meer dan een nieuw strategisch HR-plan. De organisatie kreeg een heldere HR-visie en -strategie, een concreet meerjarenplan en een vernieuwd dienstverleningsmodel. Maar minstens zo belangrijk: de HR-community had de koers zelf mede ontwikkeld en was al tijdens het traject begonnen anders samen te werken.

Daarmee ontstond een stevige basis voor de volgende stap: een HR-functie die vanuit een gezamenlijke koers, met meer samenhang en uitvoeringskracht, bijdraagt aan de ambities van de organisatie.