ONTWIKKELEN VAN DE HR-FUNCTIE
VERSTERKEN VAN HET HUMAN CAPITAL – ECOSYSTEEM
Wat zien we
Het vakgebied ‘mens & organisatie’ verandert ingrijpend. Bestuurders en directies verwachten meer strategisch vermogen, meer realisatiekracht, meer menselijkheid en duidelijker resultaat. Tegelijk veranderen technologie en data fundamenteel hoe organisaties werken en zich ontwikkelen.
Daarmee staat ook de klassieke HR-functie onder druk. De vraag is hoe organisaties de menselijke factor opnieuw kunnen organiseren: strategischer, digitaler, wendbaarder en onlosmakelijk verbonden met de business.
Hoe kijken we
Wij zien mens & organisatie als onderdeel van een breder samenspel. Directie, leidinggevenden, HR-professionals, medewerkers en technologie dragen ieder vanuit hun rol bij aan de ontwikkeling van mens én organisatie.
Dat vraagt om anders kijken naar hoe het werk wordt georganiseerd. Niet méér doen, maar de juiste dingen doen door de juiste spelers. Gebruik makend van nieuwe technologische middelen en mogelijkheden, en met oog voor menselijke en morele overwegingen.
Wat kunnen we betekenen
Wij helpen organisaties om mens & organisatie toekomstgericht in te richten. Van strategie en positionering tot organisatieontwerp: inrichting, besturing, rollen, bezetting, capabilities en competenties, cultuur, samenwerking, processen, data & digitale ondersteuning en (KPI-)dashboarding. Daarin helpen wij de samenwerking tussen mensen, AI en technologie bewust vorm te geven.
We begeleiden zowel het ontwerp als de realisatie. Zo draagt mens & organisatie zichtbaar bij aan de ambities van de organisatie én aan het succes en werkplezier van mensen.
Wat doen we
Assessment: Een integrale analyse van de inrichting, effectiviteit en toekomstbestendigheid van het mens & organisatie-domein.
Besturings- en organisatiemodel: Herontwerpen van governance, besturing, workflows, rollen, verantwoordelijkheden en de samenwerking tussen mens, AI en technologie.
Ontwerp: Ontwikkelen van een toekomstbestendige inrichting van de organisatiebrede HR-functie in lijn met het beoogde human capital-ecosysteem.
Capabilities & Leiderschapsontwikkeling: Versterken van de capabilities van HR-professionals, people managers, directies en teams om nieuwe rolvereisten succesvol in te vullen.
Directie- en MT-begeleiding: Begeleiden van (HR-)directies en (management)teams bij strategische, periodieke sessies en incidentele vraagstukken.
Ontwikkeling van CHRO rol: Versterken van de rol van de CHRO als strategisch leider en architect van toekomstbestendige organisaties.
Realisatie & Programmaregie: Van ontwerp naar uitvoering. Wij begeleiden de implementatie en helpen veranderingen duurzaam te realiseren.
Cases & artikelen: van vraagstuk naar resultaat
Hoe versterk je HR en leiderschap in een decentrale universiteit? Wat begon met een integrale doorlichting van de HR-functie, groeide uit tot een meerjarige ontwikkelopgave.
Van business strategie naar concrete teamdoelen bij een internationale audit en consultancy organisatie (Big 4). Het gevoel van ‘gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen’ is vergroot.
In zijn artikel laat Richard Jongenotter zien hoe het CPM-denkmodel de veranderbekwaamheid van organisaties vergroot en leidinggevenden en medewerkers helpt om vanuit kracht te handelen.
