Leiderschap vanuit kracht voor meer veranderbekwaamheid
Vanuit kracht inspelen op een veranderende omgeving
De omgeving waarin organisaties opereren, is voortdurend in beweging. Markten veranderen, nieuwe concurrenten dienen zich aan, en klantbehoeften ontwikkelen zich in hoog tempo. Het is de kunst om daar pro-actief en passend op in te spelen. Dat vraagt om veranderbekwame leidinggevenden en medewerkers.
Het denkmodel Contextueel Proces Management (CPM), dat zijn oorsprong vindt in de psychoanalyse, helpt organisaties om die veranderbekwaamheid te vergroten. Het stimuleert een manier van denken en handelen die autonomie, creativiteit en inspiratie bevordert. Daardoor worden organisaties slagvaardiger en effectiever en zijn mensen beter in staat om vanuit hun kracht te handelen in een veranderende omgeving. Zo neemt ook hun impact toe, zowel binnen de organisatie als naar buiten toe, bijvoorbeeld richting klanten.
Wilt u weten hoe uw organisatie én uw mensen vanuit kracht kunnen veranderen? Lees dan het hele artikel van onze collega Richard Jongenotter hier.
Over de auteur
Voor een landelijk opererend detacherings- en adviesbureau ontwikkelden en implementeerden we onder andere een nieuwe ontwikkel- en beoordelingscyclus, loopbaanpaden en een heldere inrichting van HR-processen.
Er is intensief gewerkt aan een basis van goed werkgeverschap en goed werknemerschap. De eerder ontstane starheid in de arbeidsverhoudingen is doorbroken, waardoor mensen weer met plezier werken en effectief samenwerken.
Een grote landelijke publieke uitvoeringsorganisatie stond voor de opgave om de inrichting en besturing in lijn te brengen met een nieuwe strategische koers.
Door de HR-functie integraal te organiseren — van basisinrichting en beleidsvernieuwing tot HR-huis, roadmap en ontwikkelpaden — ontstaat een stevige basis voor de toekomst.