Richard Jongenotter
Partner
Het begeleiden van complexe veranderprocessen is wel hetgeen dat mij mateloos interesseert. Hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen begrijpen waar een organisatie naartoe wil, maar ook echt willen meebewegen? Wat vraagt dat van leiderschap? En hoe wordt een verandering zichtbaar in het dagelijkse werk?
Het vak van organisatieadvies is me met de paplepel ingegoten. Mijn vader was namelijk adviseur in de agrarische sector. Zelf werk ik inmiddels al meer dan 30 jaar op het gebied van organisatieontwikkeling, met als specialisatie complexe veranderprocessen. Door mijn achtergrond in bedrijfskunde en psychoanalyse gaan in zowel mijn denken als handelen een rationele en een relationele aanpak hand in hand. Daarnaast begeleid directies en MT’s bij het komen tot hun business strategie of hun strategische HR-agenda. Ik doe dit op zo’n manier dat de mensen binnen de organisatie zich ook verbonden gaan voelen met de koers.
Mensen omschrijven mij als hartelijk, betrokken en verbindend. Ik heb aandacht voor wat er tussen mensen gebeurt, zonder het resultaat uit het oog te verliezen.
Inspiratie haal ik uit reizen door het Afrikaanse continent, fotografie, kunst en het in de natuur zijn.
"Gaan voor datgene wat je hart doet zingen!"
Wat zeggen klanten over jou?
Klanten waarderen mijn constructief kritische blik en de rust die ik meebreng. Die rust helpt om een sfeer te creëren waarin mensen zich vrij voelen om te zeggen wat ze echt belangrijk vinden en wat hen in de weg zit. Zo komen we voorbij de oppervlakte en ontstaat er ruimte om te bespreken wat er werkelijk speelt.
Waarop ben je trots?
Samen met mijn collega-partner Ruurd Baane heb ik Bright & Company in ruim twintig jaar uitgebouwd tot een strategisch HR-adviesbureau met een sterke naam in de markt. Daar ben ik trots op. We worden gewaardeerd om onze kwaliteit, vernieuwende blik en een tikje eigenzinnigheid, en mogen al jarenlang vooraanstaande organisaties begeleiden.
Wat is jouw visie met betrekking tot je vakgebied
Mensen zijn niet zomaar te motiveren voor het objectief ‘beste, meest logische, rationele’. Mensen hebben vaak veel moeite met verbeter-acties en met veranderingen. Gaandeweg heb ik geleerd dat je menselijke vraagstukken anders moet benaderen dan technische problemen. Mensen zijn geen technisch probleem, ze hebben het nodig om zich gezien, erkend en gehoord te voelen. Juist daar ligt binnen organisaties nog veel ruimte voor verbetering.
Wat kenmerkt jouw stijl in het contact met een opdrachtgever?
Ik ben betrokken en hartelijk, stel hoge eisen aan de kwaliteit van mijn werk en ga ver om tot een goed resultaat te komen. Ik verdiep me sterk in de organisatie van de klant, zonder mijn professionele afstand te verliezen. Daarbij werk ik pragmatisch en durf ik te prikkelen.
