Van business strategie naar concrete teamdoelen

Ondersteun de twaalf partnerteams bij het doorvertalen van de overall business strategie naar de strategisch/tactische doelstellingen per team. Help ons eveneens om te bepalen wat de doelstellingen vragen in termen van leiderschap de komende jaren.

Vanuit ieder partnerteam werd een voorbereidend team samengesteld. Samen onderzochten we wat het comité nodig had om de overkoepelende business strategie te vertalen naar de strategie van het betreffende team. Op basis van de behoeften van de twaalf teams ontwikkelden we een aantal generieke bouwstenen die flexibel konden worden ingezet. In workshops werkten team onder meer:

• teamontwikkeling;
• strategie ontwikkelen, stapsgewijs uitvoeren en realiseren;
• story telling;
• performance management;
• persoonlijk leiderschap.

Tijdens alle bijeenkomsten werd continu bekeken wat de gemaakte keuzes betekenden voor klanten, de eigen professionals en de manier van samenwerken. Ook werden de basis ingrediënten opgehaald voor het gewenste leiderschapsprofiel. Tijdens een eendaagse conferentie met alle partners is dit profiel vastgesteld. Vervolgens vertaalde elk team dit profiel naar persoonlijke en collectieve opgaven op het gebied van leiderschap. De vertaling van deze opgaven naar interventies vormden gezamenlijk het leiderschapsprogramma.

Dankzij de gedifferentieerde aanpak doorliep ieder team een programma dat aansloot bij de eigen specifieke behoeften. De overall business strategie werd vertaald naar SMART doelstellingen per team. Ook werd voor ieder team een routekaart opgesteld, inclusief noodzakelijke middelen, om de doelstellingen te realiseren. Het gevoel van ‘gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen’ voor het realiseren van de gestelde doelstellingen is vergroot.  Tenslotte werden per team en per persoon concrete afspraken gemaakt om het leiderschap te versterken dat nodig is om de strategie succesvol uit te voeren.