Een dosis ‘Graag willen’ voor meer veranderbekwaamheid
Van moeten naar willen veranderen
In dit persoonlijke verhaal deelt Richard Jongenotter zijn visie op veranderbekwaamheid in organisaties. Hij onderzoekt hoe mensen kunnen bijdragen aan de doelstellingen van een organisatie, vanuit het besef dat organisaties voortdurend in beweging zijn. Juist daarom is het belangrijk om steeds passende antwoorden te vinden op nieuwe ontwikkelingen.
Contextueel Proces Management als uitgangspunt
In deze paper staat het denkmodel Contextueel Proces Management (CPM) centraal. Het vormt de basis voor onze visie op en aanpak van complexe organisatieveranderingen. De kracht van CPM ligt in de combinatie van eenvoud en diepgang. Het model helpt de effectiviteit van mensen en organisaties te vergroten, zodat zij proactief kunnen inspelen op ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie.
We willen hiermee een nieuw perspectief bieden op de manier waarop verandering binnen organisaties vorm krijgt. We laten zien hoe organisaties de beweging kunnen maken van ‘moeten’ naar ‘graag willen’.
Over de auteur
Voor een landelijk opererend detacherings- en adviesbureau ontwikkelden en implementeerden we onder andere een nieuwe ontwikkel- en beoordelingscyclus, loopbaanpaden en een heldere inrichting van HR-processen.
Er is intensief gewerkt aan een basis van goed werkgeverschap en goed werknemerschap. De eerder ontstane starheid in de arbeidsverhoudingen is doorbroken, waardoor mensen weer met plezier werken en effectief samenwerken.
Een grote landelijke publieke uitvoeringsorganisatie stond voor de opgave om de inrichting en besturing in lijn te brengen met een nieuwe strategische koers.
Door de HR-functie integraal te organiseren — van basisinrichting en beleidsvernieuwing tot HR-huis, roadmap en ontwikkelpaden — ontstaat een stevige basis voor de toekomst.