Activeren om te anticiperen

Veel organisaties zitten met (grote) groepen medewerkers die in het verleden goed pasten bij de opgaven en werkzaamheden. De aard en het volume van werk verandert echter in rap tempo. Hierdoor beschikken zittende medewerkers niet persé over die kwaliteiten en capaciteiten die in de (nabije) toekomst benodigd zijn. De tijd tikt door om een antwoord te vinden op de (dreigende) structurele mismatch tussen beschikbare en (toekomstig) benodigde kennis en vaardigheden van medewerkers. In deze paper kun je lezen hoe je medewerkers kan faciliteren en activeren, zodat zij zich krachtig en vrij voelen om zelf te anticiperen op een sterke arbeidspositie. Dit is niet eenvoudig, maar wel mogelijk.

Bright & Company onderzocht wat de belangrijkste oorzaken zijn waarom medewerkers moeilijk proactief en uit zichzelf in beweging komen en in welke mate de huidige structuur, cultuur, leiderschap en HR hierin belemmerend werkt. Wij hebben dit vertaald naar leidende principes om tot een doorbraak te komen en praktische draaiknoppen geïdentificeerd om hier concreet naar te handelen, inclusief een oproep tot actie aan de belangrijkste actoren. Deze paper is een pleidooi voor een meer strategische en integrale benadering van het vraagstuk.